Intelligence Artificielle

Nous accompagnons les organisations dans la compréhension, l’expérimentation et l’adoption responsable de l’intelligence artificielle générative.

Notre approche permet aux dirigeants, managers et collaborateurs d’identifier les usages réellement utiles, de maîtriser les bonnes pratiques de l’IA et d’intégrer progressivement ces nouveaux outils dans leur quotidien professionnel.

Parce qu’un outil ne produit de valeur que lorsqu’il est compris et adopté, nous associons expertise des usages, pédagogie et conduite du changement.

Acculturation à l’IA générative

Nous aidons vos équipes à comprendre ce qu’est réellement l’intelligence artificielle générative, ce qu’elle peut apporter à leur métier et quelles précautions doivent encadrer son utilisation.

Grâce à une approche accessible, pédagogique et adaptée aux profils non techniques, nous vous permettons de :

• comprendre le fonctionnement de l’IA générative ;
• identifier son potentiel et ses principales limites ;
• découvrir des cas d’usage adaptés aux différents métiers ;
• comprendre les biais, les hallucinations et les risques d’erreur ;
• sensibiliser les collaborateurs à la confidentialité des données ;
• développer une culture commune autour de l’IA ;
• identifier les premières opportunités pour l’organisation.

Notre objectif : permettre à vos collaborateurs de comprendre l’IA, d’en parler avec discernement et d’identifier les usages utiles à leur activité.

Prompt Engineering & Usages Métiers

Nous formons vos équipes à utiliser efficacement les outils d’intelligence artificielle générative dans leurs activités professionnelles.

À travers des démonstrations, des exercices guidés et des cas pratiques, les participants apprennent à structurer leurs demandes et à produire des résultats plus précis, plus fiables et plus facilement exploitables.

Concrètement, nous intervenons sur :

• la rédaction de prompts clairs, structurés et contextualisés ;
• la recherche et la synthèse d’informations ;
• l’analyse et la reformulation de documents ;
• la préparation d’e-mails et de comptes rendus ;
• la création de présentations et de supports professionnels ;
• la préparation de réunions, d’entretiens et de plans d’action ;
• la création de supports de communication et de formation ;
• la sélection des outils adaptés à chaque besoin ;
• la vérification et l’amélioration des contenus générés.

Les ateliers peuvent notamment s’appuyer sur ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Dust ou d’autres solutions sélectionnées selon l’environnement de l’entreprise.

Notre objectif : faire passer vos collaborateurs de la découverte de l’IA à une utilisation autonome, responsable et directement applicable à leur métier.

Adoption & Conduite du Changement IA

Le déploiement d’un outil d’intelligence artificielle ne garantit pas son adoption.

Nous accompagnons les organisations dans la préparation, le déploiement et l’ancrage des nouveaux usages afin de faciliter l’appropriation de l’IA par les équipes.

Notre accompagnement peut couvrir :

• le diagnostic du niveau de maturité IA ;
• le recueil des besoins métiers ;
• l’identification et la priorisation des cas d’usage ;
• l’analyse des impacts sur les métiers et les processus ;
• la cartographie des parties prenantes ;
• l’identification des freins et des facteurs d’adhésion ;
• la définition d’une stratégie d’adoption ;
• la préparation du plan de communication ;
• la conception du plan de formation ;
• la mobilisation de managers et d’ambassadeurs ;
• la définition des règles d’usage et de gouvernance ;
• le suivi de l’adoption à travers des indicateurs adaptés.

Notre objectif : transformer le déploiement de l’IA en une évolution maîtrisée des pratiques, comprise par les équipes et durablement intégrée dans l’organisation.

Des cas d’usage adaptés à vos métiers

Nos interventions sont personnalisées selon votre secteur, vos enjeux et les besoins de vos collaborateurs.

Les cas d’usage peuvent notamment concerner :

• la préparation de notes stratégiques ;
• la synthèse de documents et de réunions ;
• la création de plans d’action ;
• la préparation de comités de pilotage ;
• la rédaction de communications internes ;
• la création de supports de formation ;
• la préparation de parcours d’intégration ;
• l’analyse de retours collaborateurs ;
• la création de présentations commerciales ;
• la préparation de propositions clients ;
• la structuration d’analyses d’impact ;
• la création de FAQ et de supports d’accompagnement.