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Transformation des entreprises détaillée
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Pensez vous avoir une bonne visibilité des activités de votre entreprise ?
Oui
Non
A quoi attribuez vous cette bonne visibilité ?
une bonne organisation
une bonne communication
de bons outils de reporting
A quoi attribuez vous cette mauvaise visibilité ?
une mauvaise organisation
une mauvaise communication
de mauvaise outils de reporting
un manque de temps
A quel point cela impacte-t-il votre activité ?
Très peu
Un peu
beaucoup
énormément
Remettez vous souvent en cause vos processus internes et vos outils ?
jamais
quelques fois par an
tout le temps
Pourquoi ?
Parce que mon activité est très récurrente et historique et je ne vois pas l'intérêt
Parce que les processus et les outils sont trop vieux et complexes pour être revus
Parce que je n’ai pas le temps
Parce que je n’en vois pas l'intérêt
Faites vous évoluer principalement vos processus (vs vos outils)?
Vos processus
Vos outils
Utilisez vous vos ressources internes pour prévoir les évolutions des processus et outils ?
Oui
Non
Vous appuyez-vous toujours sur les mêmes collaborateurs pour cela ?
Oui
Non
A quel prestataire faites-vous appel pour cela ?
Vos prestataires existants
De nouveaux prestataires
Etes vous dans une recherche d’innovation ou d’amélioration ?
Oui
Non
Par ordre de priorité quels sont les sujets qui évoluent le plus dans votre entreprise ?
numérotez les sujets
Les ressources humaines
La partie comptabilité finance
La partie commerciale
La partie activité spécifique interne
La partie informatique
Est ce que l’image “publique” de votre entreprise (c'est-à-dire son référencement dans votre domaine d’activité, son exposition sur les réseaux professionnels , internet etc…) est un enjeu pour vous ?
Un peu
Beaucoup
Pas du tout
Pourquoi ?
Diriez-vous que vos processus sont agiles ?
Je ne sais pas ce que cela signifie
Oui
Non
